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                知行你我亮实绩 || 规划发展处6月工作心得摘︼录

                时间:2021-07-19点击:10

                “知行你我亮实绩”

                   ———规划发展处6月工作心得摘录

                当前公司实体化转型发展步伐不断加快,既面临着∮新的机遇,也迎接着新的风险与挑战,为了引导公司员工尽快适应新的工作要求,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据公司党总支研究,在中层干部开◢展述职评议的基础上,对中层以下员工开展“知行你我亮实绩”活动,动员全体员工结合岗位职责和自身工作实际,以谈体会、话╳感悟的形式,撰写我最满意▲的两项工作和我最不满意〓的一项工作,晒出自身工≡作的实绩水平,找准下一步的努力方向。本期展示规划发展处全体员工6月的心得体会:

                设计科--梁兆刚

                最满意的两项工作:

                1. 协调组织经营发展处、设计院、建友等单位对能源总部项目图纸问题梳理和清单编制答疑,为后续工程量清单编制∏和工程招标发包提供了有力保障;

                2. 经蹲点督促,完成高铁商务中心一期内装图纸补充完善并上传审查,协调设计院整理材料品牌列表配合清单编制和询价工作;

                最不满意的一↘项工作:

                高铁商务中心项目二期工程进度滞后。一方面,方案设计经历了分期建设和整体建设两个思路,涉及功能布局尤其地下室部分调整较多,设计方∑案有反复周期较长;另外前一阶段,主要跟踪一期内装和能源总部项目,本项目督促落实力度不够,导致设计进展较缓慢。下一步,将厘清工作思路,分清主次,重点←跟踪推进,争取尽快完成方案报批和施工图设计,确保年前项目顺利开工建设。

                招商科--靳捷

                最满意的两项工作:

                1.完成枚皋路沿线重点景观、河道景观七区及高铁站前绿雕↑施工现场技术服务工∮作,通过多次实勘现场,确保建党百年重要节日气氛。

                2.牵头组织规划处党支部、绿化公司党支部、淮工环艺教工党支部“学党史、践初心、强学力行、校企联合”实践行党建活∮动。

                最不满意的一项工作:

                广州路下穿铁路涵洞限高门架设计进度略有滞后,安全生产意☆识仍需加强。

                招商科--徐康

                最满意的两项工作:

                1.完成人大、政协提案主办件办理.提案工作涉及内容较为◢广泛,对接◥办理流程、环节◥较为繁琐。在推进人大、政协※主办提案办理时,严格遵循“三见面”的办理原则,及时、定期与提案委员联系、当面汇报提案办理工作进展,主动配合管理办提案办理相关流程。按提⌒案意见撰写提案回复意见,协调提案办理流程,如期完成提案办理,得到主办单位、管理办及提案委员√的认可,是对近阶段提案办理工作最好的答复,并不断激励我再接㊣ 再厉。

                2.对接完成高铁商务区枢纽联盟展厅规划成果布展设计。展厅规划部分成果布展,需将商务区成立以来所有的规划成果收集、编排,设计展厅★游览路线,编排展示内容,设计规划成果排版。简明扼要、主次分明、流线清晰的展示高铁商务区、高新控股公司近些年来的成就,彰显高ξ铁精神内涵,展现公司企业文化。

                最不满意的一项工作:

                6月份资金计划填报。对于刚接手的工作未能及时了解工作流程,导致6月份资金计划未能在总经理办公会前完ζ 成领导审核签字流程。

                 规划科--王震 

                最满意的两项工作:

                1、针对区社会事业局回复的关于高铁商务区第四安置◣小区及配建幼儿园建设规模事宜的报告;结合相关上位Ψ规划、相关规范要求、现∴状地块及周边情况、以及↓与区自然资源与规划局多次沟通,初步形成了高铁商务区第四安置小区地块规划条件,并草拟完成了设计任务书。

                2、根据市第六次规委会对▓高铁商务区核心区控规调整报告审议会议相关要求,市卫计委提出高铁商务区范围需配建一座社区医院,以满足辖区「居民的生活就医需求。经与相关部门前期初步沟通,初步确定建※设地点。为加快项目☉建设,向区管理办发文请示书面明确社区医院的相关配建要求,以便开展前期策划、选址▅等工作。

                最不满意的一项工作:

                初中项目现场联席会,有关专业施工方面现场提出的问题,在与设计单位之间的传达、沟通、协调方面有时不到ζ位,在设计单位与施工单位之间的桥梁作用①有待加强。

                 计划科--陆文  

                最满意的两项工作:

                1.淮安东站综合客运枢纽装饰装修施工许可证的办理。项目系按新审批要求补ω 办,且项目体量∩、投资都很大,质监、安监、建管等部门审批要求很高,通过多次主动对接,把各项问题全部』妥善处理到位。目前项目已经报审待批。   

                2.积极参加管◎理办、公司组织的各类活★动。代表公司参加管理办组织的红歌合唱比赛获得二等奖,代表公司参加管理办七一情景党课演出,代表管理办参加全︾市合唱比赛获得一等奖第一名。

                最不满意的一项工作:

                文荟苑面积预测工作稍显滞后,未能∏及时对接。在后续工作中,要做々到专人专事,事事有回音,件件有落实,按照办件的计划严格要求。

                 计划科--吴聃 

                最满意的两项工作:

                1.恒大Ψ一期项目征地工作。 因征地报批工作需补充拟转征用地块环境管控情况审核表这一材料,涉及自然资源分局和园区生态环境局。由于该材料为省自然资源厅征地新增材料,无办理先△例,两家单位暂未理顺办理流程。了解【情况后,我第一时间与两家单位相关办理人员进行沟通,整理双方要求及所需材料并反馈双方意见。目前,双方已顺利←开展工作,保证了项目征地顺利「推进。

                2.文萃苑和文萃苑幼儿园项目临时用地手续。两个项目临时用地流程在按照规定流程办理过程中,因被自然资源【局卫片拍摄到提前动工而被要求限期整改。得知情→况后,我立刻与自然资源分局进▆行对接沟通调整报审程序及所需材料,并与公司财务部门协调支付相关费用,在规定期限内完成两个项目临时用地手续ω办理工作。

                最不满意的一项工作:

                1.能源总部项目临时用地许可手续。因自身疏忽没有将项目安排好上会时间,导致该项目上会时间落后于富城办√√,因此使得关于临时用地的一份协议中双♀方的签订主体不同。虽然ω 第一时间汇报领导并与富城办协调解决了该问题,但一定程度上影响了项目推进进度。在以后的工作中,不仅仅只关注业务上◥的工作,公司内部各项工作及流程都要牢记在心,提前全面考虑后续工作,避免再次发生此类失误。

                 计划科--侍银成 

                最满意的两项工作:

                1.顺利完成文锦苑生活广※场和文锦苑幼儿园内饰装修工程施工许可证。为项目建设安全和质量打∮下夯实的基础,保障项目建设的合法合规。作为我们公司内饰装修项目的第一次施工许可证办理,个人在办理ㄨ的过程中十分的谨慎。内饰装修施工许可证涉」及的审查部门、报审资料非常的繁多,所以针项目概况情况,分别梳理报审材料和项目类别。梳理报∑ 审材料的同时,根据项目涉及部门要求协同施工单位做好一◥些安全现场措施、农民工保证金等。以同步走的思路,共同推进项目报审的进度,减少时间上的等待,增加各部门的衔接⊙⊙△。

                2.完成文荟苑小区房屋面积预测的申报。对于即将竣工的文荟苑安置小区,房屋面积的测绘事关安置小区产权的办理,也关联着小区〗房屋分配。所以对于小区面积的测绘马虎〖不得,我在联系着设计单位做』好配合的同时,联系项目现场寻找小区建设过程←中的一些变更,尽心尽责的筹划和实施此项工作。保证在测绘过程中对接联系及反馈,小区面积核对【无差错。

                最不满意的一项工作:

                高远路和文荟苑室内外配套工程施工许可证的办理。究其原因:(1)审查单位有所调整,流程的■变动影响报批审查。作为职能部门调整后,道路的▽第一次报批,进度不能得到提高。(2)高远路由于没有取得用地许可以及为了配合初中建设,所以办≡理施工许可难度上和流程上不通顺。整改方向:(1)对于不熟悉的领域要及时的向相关审查主管部门请教和提问,并及时自我细化分解,分点分线做好工作步骤。(2)及早办理用地手※续,及时对接国土部门,依据反馈意见及时申报和整▲改。


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